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Para ministerios, entes reguladores, organismos de control y gobiernos locales de América Latina. Asesoría, método y formación para que las decisiones públicas resistan cualquier examen.
Cómo trabajamos
Entendemos la decisión, los datos, el marco legal y las capacidades existentes antes de proponer nada.
Los estándares y marcos se construyen con los equipos de la entidad, no para ellos.
Toda intervención se prueba en alcance controlado y se evalúa con criterios públicos antes de escalar.
El resultado queda incorporado en las normas, los procesos y las personas de la entidad. Nuestro éxito es que dejen de necesitarnos.
Modelo de contratación: proyectos con alcance y precio cerrados para diagnósticos y marcos; acompañamiento anual para mantener estándares, registros y unidades de análisis. Tarifas de sector público, publicadas por rangos en cada propuesta.
Pilar 1
Los gobiernos necesitan adoptar IA sin poner en riesgo la confianza ciudadana ni la legalidad de sus actos.
Marco de gobernanza de IA; salvaguardas de gestión de riesgo; estándares de transparencia algorítmica y registro público de algoritmos; estándares para la compra pública de sistemas de IA.
Sin datos de calidad y reglas claras para usarlos, ni la IA ni la evidencia funcionan. Es la base de todo lo demás.
Modelo operativo de gobernanza de datos; roles y ciclo de vida; estándares de calidad y de ética; acuerdos para compartir datos entre entidades.
Pilar 2
Políticas diseñadas sin evidencia suficiente ni una proyección seria de sus efectos.
Revisiones de evidencia; simulación de políticas y modelos de impacto; evaluaciones previas; análisis para priorizar el presupuesto. Opciones con sus ventajas y costos a la vista — nunca una sola respuesta sin alternativas.
Despachos saturados de información; decisiones lentas y poco consistentes.
Diseño de sistemas de apoyo a la decisión; síntesis de expedientes; informes comparados por escenarios; protocolos de supervisión humana — la responsabilidad siempre recae en una persona con nombre propio.
Los gobiernos no pueden demostrar si sus programas y regulaciones funcionan.
Marcos de monitoreo y evaluación; evaluaciones de impacto; análisis de impacto regulatorio; tableros de desempeño con fuentes verificables.
Pilar 3
Ministerios que trabajan aislados: esfuerzos duplicados, datos fragmentados, políticas incoherentes.
Arquitectura de coordinación; reglas para compartir y gobernar datos entre entidades; diseño de servicios compartidos.
Servicios públicos fragmentados y lentos para el ciudadano.
Estrategia de gobierno digital; rediseño de servicios; evaluación de madurez GovTech; montaje de laboratorios de innovación pública.
Las brechas de habilidades y de cultura frenan cualquier adopción seria de IA.
Programas ejecutivos sobre IA; diplomados para profesionales; gestión del cambio; certificación de responsables de IA.
Independencia
Los contratos con gobiernos financian la misión; no sus conclusiones. La investigación se rige por una política pública de independencia editorial, con separación estricta entre el trabajo comercial y sus resultados.
Investigación relacionada
Escríbanos con el desafío, no con los términos de referencia. La primera conversación no tiene costo.
